公司顺利召开2019年施工生产工作会议

作者:   日期:2019/4/5


  3月30日,公司在化建大厦十四楼第一视频会议室组织召开2019年生产运营(工程、技术、安全)工作视频会议。公司党委书记、董事长张传玉,副总经理、工会主席刘忠华,副总经理郑国昌,总工程师高国民,总会计师顾建安,公司副三总师、机关部门部长、各二级单位班子成员、项目经理、工程技术人员、质量员、安全员等共287人,分别在主会场、视频分会场参加会议,会议由工程管理部部长黄光明主持。
  会上,公司副总经理郑国昌传达了集团公司2019年生产运营工作会议精神,并围绕公司质量、安全、分包、进度、费控、精细化管理等方面作了公司2019年施工生产工作报告,对公司2018年施工生产工作进行全面总结,肯定成绩,突出问题,部署2019年重点工作。公司总工程师高国民作了公司2019年技术工作报告,对2018年技术管理工作开展情况进行回顾,提出系统管理工作中存在的问题,部署公司2019年技术管理重点工作。公司副总经理、工会主席刘忠华宣读了表彰文件,参会领导对获得2018年度技术管理先进单位,质量管理先进项目部,安全管理先进项目部,技术、质量、安全先进个人,优秀技术创新成果进行了颁奖。
  公司党委书记、董事长张传玉发表重要讲话,首先对受表彰的先进单位、个人表示祝贺,对两个工作报告给予了充分肯定,表示对相关管理措施大力支持。针对公司2019年生产经营工作,重点提出:一是要提高政治站位,抓好生产经营工作;切实加强基层党建,充分发挥党员示范作用,以党建促生产。二是全力推进工程项目精细化管理,改革分包模式,加强成本控制,创新机关总部管理机制,做到应知尽职。三是全力推进项目标准化建设;狠抓项目三项提升、回头看,深入开展项目质量、安全管理标准化,严格奖惩;落实领导带班,要带着问题去查,从严管、从严控,切实消除管理缺陷。四是推进项目合股经营,树立大局观,实行“运动战”,明确实现项目管理四大责任——做好项目安全质量管理,是对社会的责任;带出一个和谐上进的团队,是对团队的责任;让客户满意,是对行业的责任;项目实现盈利,是对企业的责任。五是加强技术创新,紧盯前沿技术;要转变思维,善于发现创新亮点,拓宽技术领域,加强技术总结,切实把公司打造成为技术先进、品牌优秀的企业。
  会议期间,围绕技术、创优、项目管理、安全等进行了培训交流,培训由安全管理部副部长常乃根主持。公司技术部部长乔新泉进行高新技术企业运行知识培训;公司工程管理部副部长沈瑜进行了工程创优知识培训;市政公司副经理杨健铭进行了项目管理经验交流;宁夏公司安全经理丁长宇进行了检维修项目安全管理经验交流;华南公司安全经理程华冉对公司项目安全管理内业资料模板填写要求进行了宣贯。
  此次会议的召开,为公司2019年生产运营工作的开展明确了目标、指明了方向,为公司2019年全面完成施工生产任务,实现年度目标,全力推进公司持续健康发展提供了坚实的保障。